八十年前的9月1日，梅茲•柯勞森在丹麥諾德堡父母的農(nóng)舍里成立了丹佛斯。從那時(shí)起，丹佛斯從一家只有一名員工的企業(yè)，逐漸成長(zhǎng)為****的**能效解決方案供應(yīng)商，擁有23 000名員工，銷售遍布全球100多個(gè)國(guó)家。這一輝煌成就的背后是我們先人一步，立足新興市場(chǎng)，并始終致力于為客戶提供**產(chǎn)品。
公司成立伊始，丹佛斯就展現(xiàn)出了**遠(yuǎn)矚的國(guó)際思維。公司早在1939年就開(kāi)始向其它歐洲國(guó)家出口產(chǎn)品；1949年，丹佛斯在阿根廷成立了頭個(gè)海外銷售公司。上世紀(jì)五十年代，丹佛斯在美國(guó)和德國(guó)開(kāi)設(shè)了辦事處，而在全球化浪潮急速加劇的上世紀(jì)九十年代，丹佛斯在俄羅斯和中國(guó)都開(kāi)設(shè)了工廠和銷售公司。如今，這四個(gè)國(guó)家已經(jīng)成為丹佛斯*大的市場(chǎng)。
對(duì)此，總裁兼**執(zhí)行官克里安森（Niels B. Christiansen）解釋道：“在人們還很少談及全球化這個(gè)概念的時(shí)候，全球市場(chǎng)就已成為丹佛斯的立身之本，這為我們帶來(lái)了足以自豪的國(guó)際地位。我們是首批進(jìn)軍大型新興市場(chǎng)的公司之一，率先與客戶和商業(yè)伙伴構(gòu)筑了良好的合作關(guān)系。今后，我們?nèi)詫㈥P(guān)注我們的主要市場(chǎng)，以及巴西、俄羅斯、印度和中國(guó)等金磚國(guó)家市場(chǎng)；同時(shí)，我們將在土耳其和印度尼西亞等新興增長(zhǎng)市場(chǎng)發(fā)力，目前我們?cè)谶@些市場(chǎng)已經(jīng)取得了一定成效。”
從梅茲•柯勞森的首批發(fā)明開(kāi)始，丹佛斯就重點(diǎn)研發(fā)各類**產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。*初是用來(lái)調(diào)節(jié)制冷系統(tǒng)的膨脹閥，隨后丹佛斯研發(fā)出了世界上**臺(tái)調(diào)節(jié)供熱系統(tǒng)的散熱器恒溫閥和**種率先量產(chǎn)的用于電機(jī)變頻控制的變頻器。如今，丹佛斯擁有近50條產(chǎn)品線，將4%的銷售凈額投資用于節(jié)能減排的**型新產(chǎn)品的研發(fā)——例如在食品冷凍、空調(diào)、建筑供熱、電機(jī)控制以及行走液壓等領(lǐng)域。
克里安森表示：“我們力爭(zhēng)確保根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)：尤其讓客戶自始至終地參與到研發(fā)工作中來(lái)，以保證產(chǎn)品能夠盡可能嚴(yán)絲合縫地滿足客戶需求。例如在中國(guó)，我們研發(fā)出了專為中國(guó)市場(chǎng)量身定制的全新產(chǎn)品。”
丹佛斯八十年歷史回顧：
1933年：梅茲•柯勞森創(chuàng)建公司，將其命名為“丹麥制冷控制和設(shè)備制造公司（Dansk Køleautomatik- og Apparat-Fabrik）”，生產(chǎn)出**只用于制冷系統(tǒng)的膨脹閥。
1939年：與德國(guó)Itho公司簽訂**份分銷合同。
1943年：散熱器恒溫閥的發(fā)明意味著可以調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，避免不必要的能源浪費(fèi)。
1946年：公司更名為丹佛斯，其中“丹（Dan）”代表公司來(lái)自丹麥，而“佛斯（foss）”是指流經(jīng)閥門(mén)并可以調(diào)節(jié)的水流。
1949年：頭個(gè)丹佛斯完全控股的銷售公司在阿根廷布宜諾斯艾利斯正式成立。
1958年：丹佛斯在美國(guó)和德國(guó)設(shè)立了銷售公司。
1968年：發(fā)明了VLT®變頻器，丹佛斯成為頭個(gè)將這項(xiàng)技術(shù)投入大規(guī)模量產(chǎn)的公司。數(shù)年后，變頻器被用來(lái)調(diào)節(jié)AUDI傳輸帶的轉(zhuǎn)速。
1993年：丹佛斯在俄羅斯莫斯科投資設(shè)廠。
1996年：丹佛斯在中國(guó)投資建廠，此后，中國(guó)逐漸成為丹佛斯**家鄉(xiāng)市場(chǎng)。公司創(chuàng)始人之子雍根•柯勞森成為集團(tuán)總裁。
2008年：克里安森接替雍根•柯勞森擔(dān)任丹佛斯集團(tuán)總裁。這一年爆發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
2010年：為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及公司所面臨的挑戰(zhàn)，丹佛斯開(kāi)始推行“Core & Clear”戰(zhàn)略，從那時(shí)起丹佛斯再次實(shí)現(xiàn)了較高銷售額和利潤(rùn)率。
2013年：丹佛斯收購(gòu)此前尚未持有的薩澳-丹佛斯剩余股份，兩家公司正式合并。
