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富士康將踏上百萬機器人之路

中國行業研究網

  在經歷了數連跳之后,富士康也加入了工業機器人的研發制造隊伍,號稱2016年要在山西晉城建成"世界*大智能化機器人生產基地"。事實上,機器人項目對富士康的意義更加值得推敲。一方面是人工成本大幅上升,另一方面,隨著新生代打工者維權意識增強,管理中矛盾也逐漸突出,工人也變得不像過去那樣"聽話"。看起來富士康的百萬機器人計劃是一個迫不得已的選擇。富士康在中國大陸雇用120萬名工人,雇用童工、員工墜樓以及群體性斗毆事件消息從2010年開始頻頻傳出,令公司備受困擾。有不愿意透露姓名的分析師對記者表示,彼時的郭臺銘更需要一個理由來穩定投資者,顯然,百萬機器人的計劃聽起來不錯。一方面,使用機器人工作可以按照預先設定的程序,自主完成規定動作或操作,從而提高生產效率,降低成本以提高利潤。另一方面,機器人沒有情緒沒有喜怒哀樂,它需要的只是電或者是汽油,如此正好解決了此前頻發的員工事件的根源問題。更重要的是,投資者需要一個理由相信,富士康作為全世界***的代工廠,它能夠解決所謂的"勞工問題"。富士康為自動化備戰多年。2006年前后,郭臺銘辦公室就聘請了一批來自美國麻省理工實驗室的自動化技術專家專職富士康機

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龍工榮膺中國工程機械首批“AAA信用企業”

中國行業研??網

  11月27~30日,中國工程機械工業協會四屆三次會員代表大會暨第十二屆工程機械發展高層論壇,在山東臨沂召開。會上舉行儀式,為龍工等首批榮膺“AAA信用企業”稱號的14家企業頒發了證書和牌匾。中國龍工控股有限公司,是一家大型的工程機械運營企業。公司自1993年在福建龍巖創立的***開始,就制定了“靠人才、抓管理,上質量、創**,取信天下、躍居群雄”的治企方針,把“誠實守信”作為打造百年企業的頭等大事始終抓緊抓好。20多年來,龍工一如既往,始終堅持“代理制”這一大原則和“質量、服務、性價比”等三大優勢,與所有代理商真誠合作,從“互利雙贏、資源開發、投資興業”的戰略高度共建共創美好未來;始終堅持“廉政建設、質量保證、戰略合作”的三大主張,與廣大供應商建立戰略伙伴關系共享發展成果;始終堅持“以人為本、人機合一”的企業宗旨和“追求**、臻于至善”的品牌觀,不斷引進新工藝、開發新產品,努力滿足不同細分市場客戶的特殊需求;始終堅持“精耕細作、務求高效”的企業作風,從每一件小事做起,把每一個細節做好,精工制造、精細管理,精益求精,精準掌控“龍工制造”的至高品質;始終堅持“說到做到,效率100”的服

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2013年西門子在中國布局二線城市戰略

中國行業研究網

兩年時間,肖松變化很大。兩年前,跨國電氣業巨頭西門子進行結構調整,將原本分散在其它業務領域的軌道交通、交通與物流、中低壓、智能電網和樓宇科技五個集團組裝成全新領域——基礎設施與城市業務領域。肖松出任該業務領域首任亞太區總裁,2011年年底**在廣州的中國國際綠色**產品與技術博覽會(綠創會)與媒體及公眾見面。他話語不多,略顯拘謹。2013年的11月,肖松再次領隊參加綠創會,神情輕松愉快。此前一站,肖松在珠海與當地政府開會,基本達成了樓宇節能改造、軌道交通等多項合作意向。肖松透露,這一年,其下轄五個集團中,樓宇科技和中低壓這兩個集團實現了雙位數增長。他說,之前給自己一個目標,不把業務做起來就不打高爾夫球。今年5月,他開始學習打高爾夫球。這意味著,基礎設施與城市業務作為一個新領域基本站穩腳跟。“智”取城市回顧這兩年,如果了解跨國電氣巨頭如何激烈爭奪中國工業化城鎮化的蛋糕,就知道肖松上任初期的擔子不輕松。西門子競爭對手之一的ABB強調,整個亞太區包括中國區,在順著市場規模本身增長而增長。另一對手施耐德電氣,則干脆把全球市場戰略地圖劃分為成熟經濟體、發展中國家經濟體以及,中國市場,對中國提出和

天能集團轉型升級領跑百企提升“話語權”

中國行業研究網

位于煤山鎮的天能電池集團有限公司,在剛剛經歷技改提升的裝配車間可以看到,6條全自動生產組裝線整齊排列,全自動包片機、自動鑄焊機、自動點膠機正歡快地運轉著,每條生產線的工人從原來的80人減少到30人,產品**率控制在0.2%以內,生產效率和產能明顯提高。這筆約1億元的技改投資使這個老生產基地實現了華麗轉身。工作人員介紹,原車間由鑄焊車間、固廢庫、機修車間等組成,鑄焊車間僅能滿足一條生產組裝線的生產,生產設備基本是半自動和手工操作裝備。通過這次技改,車間在占地面積不變的情況下,新增建筑面積4500平方米,全部采用自動化和高效環保生產設備,使整個生產過程實現自動化、智能化、信息化、清潔化。天能集團是中國民營企業500強、中國制造業500強,是長興新型電池行業的領軍者。據統計,2006年以來,天能累計投入技術改造資金10多億元,其中4億多元用于環保設備技術改造和工藝革新。目前,天能各生產基地均已完成生產工藝的自動化、機械化、智能化改造,自動化裝備水平超過國內同行業的**水平。如果說長興企業是一支隊伍的話,那么天能始終都走在轉型升級的*前端,是一名出色的領跑者。在它的帶動下,長興傳統鉛酸蓄電池行

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“農村包圍城市”西門子在中國的二線城市戰略

中華工控網

西門子的“中國城市戰略”,“農村包圍城市”,把一線城市作為打造差異化品牌形象和產品布局的平臺,把二三四線市場作為真正意義上實戰的戰場。兩年時間,肖松變化很大。兩年前,跨國電氣業巨頭西門子進行結構調整,將原本分散在其它業務領域的軌道交通、交通與物流、中低壓、智能電網和樓宇科技五個集團組裝成全新領域——基礎設施與城市業務領域。肖松出任該業務領域首任亞太區總裁,2011年年底**在廣州的中國國際綠色**產品與技術博覽會(綠創會)與媒體及公眾見面。他話語不多,略顯拘謹。2013年的11月,肖松再次領隊參加綠創會,神情輕松愉快。此前一站,肖松在珠海與當地政府開會,基本達成了樓宇節能改造、軌道交通等多項合作意向。肖松透露,這一年,其下轄五個集團中,樓宇科技和中低壓這兩個集團實現了雙位數增長。他說,之前給自己一個目標,不把業務做起來就不打高爾夫球。今年5月,他開始學習打高爾夫球。這意味著,基礎設施與城市業務作為一個新領域基本站穩腳跟。“智”取城市回顧這兩年,如果了解跨國電氣巨頭如何激烈爭奪中國工業化城鎮化的蛋糕,就知道肖松上任初期的擔子不輕松。西門子競爭對手之一的ABB強調,整個亞太區包括中國區,在

日本兄弟工業將在中國生產高性能機床

中國行業研究網

日本兄弟工業計劃3年后開始在中國生產多款機床。目前僅在中國生產一款低價機床,其余均是在日本愛知縣的刈谷工廠生產然后再出口中國。在中國,來自汽車零部件廠商的訂單不斷增加,因此該公司將建立可迅速供貨的體制。將引進其在日本刈谷工廠的生產經驗,在中國生產多款機床。兄弟工業目前共生產和銷售8款機床,擁有日本愛知縣刈谷工廠和中國西安工廠兩處生產基地。西安工廠目前主要負責生產面向中國國內的低價機床。今后將生產加工速度更快的2款高性能機床。擁有車床和多工序自動數學控制機床功能的復合加工設備等將繼續在刈谷工廠生產并出口,以維持刈谷工廠的生產水平。關于今后在中國生產的機型,該公司計劃除了平臺等部分部件從日本進口外,其余大部分零部件均在當地采購。執行董事川那邊祐表示“由于中國零部件廠商的品質不斷提升”,本地化采購成為可能。 為了生產多款機床,將在西安工廠引進刈谷工廠的生產經驗。計劃把生產線分為主生產線和副生產線。主生產線負責組裝平臺、確認工作、安裝部件等,而副生產線用于組裝工具等。通過調整副生產線的工序,將可以實現在1條生產線上同時生產不同的機型。 由于智能手機的生產規模迅速擴大,兄弟工業在中國工廠生產的機

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